Si te sientes altamente motivado/a por iniciativas retadoras, de vanguardia y quieres formar parte de un proceso de innovación y expansión de nuevos productos y mercados, así como, de programas modernos de financiamiento y desarrollo hacia la región. El primer Banco Regional de Centroamérica te invita a participar en el concurso de las posiciones vacantes de tu país de residencia.

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Dejando a un lado el hecho que poseas mucha experiencia en realizar viajes de negocios, nunca queda de más recapitular una lista de lo que se debe llevar siempre a la mano, evitándose lamentos al llegar al punto de destino. Por lo que te presentamos, algunos consejos para ser tomados en cuenta.

Pequeños olvidos pueden convertirse un gran dolor de cabeza, más cuando se realizan viajes por aire. Las experiencias ajenas son el mejor ejemplo, para evitar que nos suceda a nosotros mismos, por esta razón proporcionamos una pequeña lista de los olvidos más comunes al realizar viajes de negocios.

Documentos personales; pasaporte, documentos de identidad personal y trabajo, certificado de vacunas para los países donde es exigido. No queda de más, llevar invitaciones o documentos, que sirvan de evidencia sobre la razón del viaje.

Seguro médico o de vida; obtén un seguro de vida por medio de una póliza o una tarjeta de crédito. Proporciona tus datos personales, a una persona de confianza que no viaje contigo; como secretaria, asistente o familiar.

Tarjetas Internacionales; por medida de seguridad algunos bancos no dejan realizar transacciones internacionales, en tarjetas de crédito, más cuando el titular de la cuenta no realiza viajes con mucha frecuencia. Por lo que te recomendamos, ponerte en contacto con la identidad financiera, para informarles que saldrás de viaje, como el tiempo que te encontraras en el extranjero, para evitar bloqueo en tu cuenta.

Servicio de datos y telefonía; solicite a su proveedor de servicio de telefonía, la información y los costos, para no incurrir en grandes costos. Si no desea, utilizar “roaming” puedes desactivarlo y utilizar la herramienta de “Wi-Fi”, para navegar en la red. La nueva tecnología de los móviles inteligentes, le permite utilizar otras aplicaciones como “Skype”, que le permite realizar llamadas, y comunicarse los contactos que poseen la herramienta.

Imprimir reservaciones; para comenzar el viaje, y obtener su pasaje de abordaje es recomendable llevar una copia de su reservación de la aerolínea o agencia de viajes, el cual posee su nombre, número de vuelo y reservación.

Información de contacto; es indispensable tener a la mano, el nombre, dirección y número telefónico del hotel o lugar donde te alojaras. En algunos países, como España, Estados Unidos, Colombia, entre otros requieren el nombre y número telefónico de una persona de contacto residente del país de visita, para reservar automóviles, hoteles, trenes, vuelos, etc.

Tarjetas de Presentación; deja a un lado la frase “Se me acabaron las tarjetas de presentación”, olvidándolas en último momento al salir. Te recomendamos mantener tarjetas en tu cartera o portadocumentos.

Cargadores y adaptadores eléctricos; aunque ya existen cargadores estándar de teléfonos móviles, mejor no arriesgarse a quedar incomunicado, es importante no olvidar este elemento. Algunos países poseen diferentes tomacorrientes o un poco convencionales por lo que necesitaras, adaptadores eléctricos.

Corbatas o accesorios elegantes; nunca se sabe el protocolo de los eventos, aunque le informen que el vestuario es casual, por lo que lleva siempre contigo una corbata, una camisa más formal, o una chaquete. En el caso, de las señoritas un par de tacones, o blusa formal.

Un bolígrafo; para los tramites de salida, como los de llegada al lugar de destino, necesitaras un bolígrafo, para completar formularios, y otra información. Es muy incomodo andar, prestando uno a los demás pasajeros, por lo que te recomendamos que lleves dos lapicero de ser posible.

Ropa de baño; Antes de lamentarte no aprovechar la piscina, el gimnasio del hotel o un spa; no olvides llevar ropa de baño o para hacer ejercicio.

Elementos de aseo; se deja a un lado el hecho que no se debe llevar, perfumes, geles u otros líquidos en envases grandes, por lo puedes empacarlos en bolsas plásticas transparentes. No olvides, tu cepillo de dientes y pastal dental, para los vuelos largos.

Género Masculino:

La primera impresión del candidato se formara por su aspecto, estilo, y forma de actuar, antes de haber cruzado palabra con el entrevistador.

Por esta razón, para asistir a una entrevista de empleo, es muy importante conocer puntos fundamentales de la vestimenta, aunque esto dependerá del tipo de trabajo.

• Vela por tu higiene personal, igualmente de ir bien afeitado y con la barba presentable, cuida la presentación de tus uñas y peinado.
• Usa un perfume discreto.
• Viste ropa mesurada, limpia y bien planchada.
• De acuerdo al cargo que aspiras, dependerá tu vestimenta.
• Si no acostumbras utilizar traje, evita gestos que demuestren que no acentúa con tu forma de ser, tales como; aflojar la corbata, y estirar las mangas.

Nunca fallar una presentación clásica, esta puede ser: un traje con corte clásico, de color gris, azul oscuro o marrón, combinado con una camisa de color claro. Con una corbata discreta; ya sea lista o con pequeños detalles. Los zapatos en conjunto con el traje, de color oscuro y sobrio. Sin dejar a un lado los calcetines al estilo ejecutivo; color negros o azul oscuro, haciendo juego con el traje.

Género Femenino:

La forma de vestir puede definir un concepto sobre una persona, sobre de todo de las mujeres. Rompiendo el paradigma, que vestir con elegancia significa un costo. El buen vestir se logra por medio del buen gusto y la sobriedad en la combinación de colores, con accesorios no muy extravagantes; acomodado el atuendo de la ocasión.

A la hora de atender a una entrevista de trabajo, hay que evitar ciertos atuendos; que disminuyan tu calificación en el proceso de selección:

• Vestimenta con escote, de color llamativo y demasiado ajustado al cuerpo.
• Minifaldas de corte demasiado pequeño.
• Cabello despeinado, o arreglado de forma exagera.
• Zapatos demasiado altos o de plataforma.
• Accesorios extravagantes.
• Atuendo de cuero, pieles o jeans.
• Uñas pintadas de colores fuertes como el rojo.
• Maquillaje exagerado.

La imagen que debes tratar de proyecta para el éxito de una entrevista de trabajo debe ser; profesional, elegante y natural, esto demostrara tu seguridad y personalidad.

No es necesario usar un traje formal, que implique grandes gastos; puedes usar ropa casual.

• Chaqueta elegante, con falta de largo a la rodilla.
• Pantalón de corte recto, que no te quede muy ajustado.
• Los colores recomendados son oscuros, para que no sean muy llamativos.
• Zapatos de tacón medio, y si prefieres altos que sean cerrados.
• Media color piel ó natural; nunca negras o azabache.
• Maquillaje natural.
• Perfume discreto.

Tomando en cuenta estos consejos, y desenvolviéndote de la forma más natural, con actitud positiva, y profesional, te ayudara que tu futuro empleador construya un buen concepto sobre ti.

Se dice y con razón, cuando algo se puede medir, sabemos algo de él, pero podría decirse también, sólo podemos tener certeza de algo, cuando logramos medirlo. Esto ha sido uno los métodos que la ciencia ha utilizado para esclarecer las leyes de la física. Los experimentos buscan conocer e interpretar las propiedades de la materia y sus interrelaciones. Cuando logran cuantificar y medir su velocidad, masa, densidad, y su magnitud, comienzan a poder describir su comportamiento, y sus causas y efectos, entonces se concluye que la hipótesis ha sido probada bajo ciertas condiciones de laboratorio, y se pueden predecir resultados, sí y sólo sí se dan ciertas condiciones o premisas.

En los fenómenos sociales, también se ha tratado extrapolar el método científico para buscar interpretar los resultados que en las organizaciones y empresas logran los grupos y las personas, actuando como empleados o trabajadores de las mismas. Una de las técnicas utilizadas para medir la contribución del personal son las evaluaciones del desempeño. Las mismas son parte de las intervenciones utilizadas en la teoría de las ciencias del comportamiento, la cual cómo sabemos es la base del desarrollo organizacional (DO) que se ha venido aplicando a las empresas para superar sus problemas, principalmente donde el factor humano tiene la mayor preponderancia. Son problemas comunes manejados bajo la óptica del DO en las empresas la falta de cooperación, la desmotivación, dificultades para trabajar en equipo, la mala comunicación, la deslealtad, la alta rotación, mala calidad del trabajo, deficiente servicio al cliente, aumento de la incidencia de los accidentes laborales, necesidad de rehacer o repetir procesos y trabajos, falta de coordinación, problemas interpersonales entre individuos o grupos, y baja autoestima del personal, entre otros. Por cierto y esto le da otra perspectiva o arista al análisis, el que más que teoría, es una realidad negativa en un porcentaje importante de nuestras empresas. Esto, lo hemos comprobada en nuestra función de consultores de desarrollo organizacional y planeación estratégica, en un buen número de empresas de la región centroamericana.

Describamos un poco más lo anterior partiendo del cómo. La metodología de desarrollo organizacional parte de la definición del problema, uno o varios de los ya mencionados en el párrafo anterior, el cual debe posteriormente ser objeto de un diagnóstico integral, preferentemente con un enfoque de 360°, que tome el contexto interno y externo de la empresa. De éste diagnóstico, el cual puede realizarse siguiendo diferentes metodologías y enfoques, uno de los más populares el FODA, con aplicación general a toda la empresa, o dependiendo de los recursos y la necesidad en un área específica, sistema o proceso clave. Luego, la experiencia recomienda, el concluir con un plan de acción que defina claramente las “intervenciones” o medidas estratégicas que logran revertir el problema detectado. Las bondades del DO, es que las conclusiones y mejores ideas, suelen no surgir del consultor externo, éste es un facilitador, si no de los mismos empleados motivados y empoderados de la empresa. Luego de implementadas las acciones o intervenciones, se hace nuevamente el feedback, se confirma nuevamente con la realidad, y se hacen las correcciones respectivas. Y esto cuantas veces sea necesario.

¿Pero cuál es el punto al que queremos dirigir la atención? Primero que él sólo desarrollo de lo anterior no siempre da los resultados esperados. ¿Entonces falla la metodología del DO? No, esa no es nuestra conclusión. La razón del fracaso según nuestra opinión está en tomar las evaluaciones del desempeño del personal más como un fin, no un medio. Hemos comprobado, que existe una aceptación ya casi generalizada pero más a nivel conceptual que la evaluación del desempeño es una intervención que debe ser realizada, lo cual es bueno, y que debe ser parte de las herramientas de toda función de recursos humanos de las empresas, que también compartimos. De ésta cuenta observamos un número significativo de nuestras empresas que ya tienen implementados planes o programas de evaluación del desempeño de su personal. En lo anterior estamos mejor que hace diez o quince años. Tenemos la herramienta, pero lo que no se ha logrado es sacarle el verdadero provecho. ¿Cuáles deberían ser las principales? La primera lograr el desarrollo y mejora del personal por el incremento sus competencias, las segunda, y muy sencilla, pero olvidada, el tener una incidencia positiva en los resultados del negocio: mayores ventas, menores costos, mayores márgenes y contribuciones por producto, mejor calidad,
mejor servicio al cliente, más innovación, nuevos y competitivos productos, crecimiento del negocio y porque no decirlo más utilidades. ¿Qué ha fallado? Los programas se han ido desvirtuando en el tiempo hasta hacerse meramente burocráticos, mecánicos o un mero formalismo. Para los jefes una responsabilidad más que debe cumplir cada año con sus subalternos, para la cual no suelen estar preparados o debidamente documentado (la memoria suele ser su recurso), y para éste último una pesadilla de la cual quisiera despertar y que considera subjetiva, y que suele traerle más consecuencias negativas, cuando las tiene, que positivas para su desarrollo y carrera dentro de la empresa, cómo debería ser. Cuando las expectativas de una herramienta administrativa no se cumplen, o sus políticas rectoras no la direccionan con los resultados de la compañía, se convierte en una experiencia, por un lado traumática, y por otro intrascendente, lo que la convierte en otra medida robadora de tiempo y fuente de desmotivación, que paradójicamente debería contribuir a lo contrario, es decir a la motivación y fomento de una cultura positiva y de trabajo en equipo.

Concluimos, las evaluaciones del desempeño del personal son valiosas, cuando no son un fin en sí misma. Para lograrlo son realizadas técnicamente por los involucrados, jefes y subalternos, siguiendo metodologías como la administración por objetivos, y la definición de indicadores del desempeño y medios de verificación medibles y cuantificables. Estas deben proyectarse sinérgicamente en los sistemas y procesos de la empresa y trascender hasta ser sensibles o detectables por nuestros clientes. Ellos sabrán detectar mejor que nadie que nuestros recursos humanos les proveen y brindan productos y servicios de calidad superior. Entonces, los resultados de nuestras empresas no sólo serán positivos sino que haremos dado un paso solido en cuanto aumentar su competitividad, tan necesaria en la coyuntura actual.

Por:
Ing. Ronald David Echeverría
Director General
Firma: -ACE- Asesores y Consultores Empresariales
Página: www.acesuconsultor.com

El equipo de Tecoloco tuvo el gusto de conocer una mujer quien compartió con nosotros su historia por medio de nuestra fan page de Facebook y queremos compartirla con ustedes a continuación:
“La frase favorita de mi ex jefe era...otra embarazada??? Ni modo a despedirla. Así lo escuche 6 veces...hasta que me toco decirle a mi sobre mi bebe...y también me despidió... Gracias a Tecoloco conseguí mi nuevo trabajo y me siento de lo más feliz en el mundo” Jennsy Gómez

El desempleo es un problema que desafortunadamente muchas personas se encuentran enfrentando. Utilizando Tecoloco.com se puede multiplicar las posibilidades de encontrar una nueva oportunidad de empleo al igual que Jennsy.

Tips que te ayudarán
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Contacta con nosotros si tienes cualquier duda o consulta a través de los siguientes medios: http://www.tecoloco.com/contacto.aspx.

Artículo cedido por Alberto López, www.managersmagazine.com.

Una de las herramientas que cada vez se está aplicando con más profusión en los procesos de selección de empresas -principalmente para directivos- está siendo la grafología. Según Wikipedia "La grafología es una técnica proyectiva y descriptiva que pretende analizar la escritura con el fin de identificar o describir la personalidad de un individuo e intentar determinar características generales".

Habitualmente se definie la grafología como una pseudociencia para distinguirla de las ciencias naturales, sociales y exactas, pero sin embargo, su rama de caligrafía pericial -que sirve para determinar la autoría de un texto o firma- tiene un pleno valor judicial. Hace unos meses hice un curso gratuito -que les recomiendo vivamente- en la web http://www.enplenitud.com, dirigido por Marigel Indart, y hoy les invito a conocer en pocas pinceladas las bases del análisis grafológico.

Antes de empezar a leer el artículo les recomiendo hacer un autoanálisis. Para realizar un análisis completo lo ideal es que el texto tenga unas veinte líneas, firma y no sea dictado o copiado. Por ejemplo, una carta de presentación improvisada.

Podemos señalar que los dos vectores principales que articulan un análisis grafológico son los Géneros y los Simbolismos del Espacio. Para evitar extendernos, entraremos a analizar sólo 4 de los géneros clásicos. En todo caso se hará una reducción muy simplista, ya que el describir en detalle una disciplina tan compleja es imposible.

DIRECCIÓN

Según Marigel Indart, la dirección de las líneas -ascendente, estable o descendente- es un reflejo del ánimo, el humor y la voluntad. La forma mas sencilla de verificar la dirección sea con una regla para señalar cada renglón y un transportador para medir los ángulos de inclinación. Una desviación de entre 1º y 1,5º se considera estable, una desviación de 3º a 5º como ascendente, y superior a 5º como muy ascendente.

Ascendente: extroversión, alegría, ambición.

Muy ascendente: excesivo ardor, gran ambición, gran apasionamiento.

Descendente:  introversión, timidez, pesimismo, falta de confianza.

Muy descendente: gran fatiga, falta de energía o vitalidad, depresión grave.

Estable: capaz de controlar sus humor, calmado y equilibrado.

También existen los textos cóncavos y convexos, imbricados ascendente y descendente, serpentinos y sinuosos.

INCLINACIÓN

La inclinación es el grado de orientación de las letras. Tendremos que medir la inclinación de la misma forma que  la dirección, y evidentemente resultará más sencillo tomar la medida en letras como la l, b, t, g,d que en otras como la a, c, e y o.

Denominaremos escritura vertical aquella con una inclinación de 90º, moderadamente inclinada si tiene entre los 90º y los 120º, e inclinada aquella de entre 120º y 135º.

Escritura vertical: escasa necesidad de la presencia de otros, autodominio, firmeza, reflexivo y asertivo.

Escritura moderadamente inclinada a la derecha: extroversión, equilibraio, diplomacia y convencionalismo.

Escritura inclinada a la derecha: extroversión, gran necesidad de otros, afectuosos, propensión a ser influidos por el entorno, irreflexión, espontaneidad, iniciativa.

Cuando la escritura se inclina hacia la izquierda podemos hablar de moderadamente invertida 90º a 60º,  invertida de 60º a 45º y caída a la izquierda.

Escritura moderadamente invertida a la izquierda: introversión, les cuesta relacionarse, reflexivos, subjetivos, difícil toma de decisiones, inautenticidad.

Escritura invertida a la izquierda: introversión y retracción, falta de integración, pasividad, muy difícil toma de decisiones e inautenticidad.

También apuntaremos que existen la escritura tumbada a la derecha (>135º) y la escritura caída a la izquierda (<45º), que obviamente denotan manifestaciones más intensas de los rasgos mencionados anteriormente.

FORMA

La forma se centra en la estructura de las letras y expresa la libertad, individualidad y capacidad creativa. Existen al menos 16 tipos, de los cuales sólo analizaremos algunos:

Caligráfica: falta de espontaneidad, libertad personal ycreatividad. Represión y sometimiento. Convencionalismo.

Redonda: adaptación pasiva, poca iniciativa, comodidad, apatía, lentitud.

En guirnaldas: (las m y n se abren en forma de u) adaptación fácil y espontánea, extraversión, apertura, confianza, sinceridad, influenciabilidad.

Angulosa: (trazos angulosos o triangulares) adaptación difícil al ambiente, oposición a normas generales, firmeza, intransigencia, independencia, individualismo, energía, capacidad de mando, autocontrol que parece frialdad.

Cuadrada: búsqueda de seguridad y sometimiento, deseo de claridad y orden, artificiosidad, propia de sabios y poetas para algunos.

Sencilla: naturalidad, madurez psicológica, modestia, convencionalismo.

ORDEN

El orden alude a la distribución de la masa escritural y al grado de organización y proyecta características como la capacidad de adaptación o de organización interna y externa. Aunque existen al menos cinco aspectos a analizar, nos centraremos en dos:

1. Disposición

Gradiente de conciencia: el consciente y el inconsciente tienen una relación directa con los márgenes. Así, cuando empezamos a escribir lo hacemos desde la consciencia y a medida que continuamos nos vamos desplazando hacia una zona inconsciente. Éste principio es válido para un texto de cualquier extensión.

Margen superior: se refiere entre otras cosas a la distancia con el destinatario. Cuanto menor margen, mayor proximidad con el mismo. También es muestra de respeto a la autoridad y de nivel cultural. Lo normal son 1 a 2 cm.

Margen izquierdo: campo relacionado con la imagen materna y con el pasado. Su ausencia (<0,5 cm) implica  apego al pasado y a la figura materna, dependencia, falta de sociabilidad, mal gusto o tacañería. Un margen generoso (2-3 cm) implica básicamente lo opuesto.

Margen derecho: su ausencia denota extroversión, necesidad imperiosa de relaciones sociales, preocupación por los demás, decisión e iniciativa, energía. Un margen derecho grande (>1 cm) implica introversion, aislamiento social, timidez e inseguridad.

Margen inferior: un márgen ausente o pequeño (<0,5 cm) supone que no le gusta interrumpir la tarea comenzada, aprovecha la energía al máximo, resistencia al cambio, miedo a perder el hilo de los razonamientos y falta de sentido estético. Ésto se refuerza si hay demasiada concentración en las últimas palabras. Un margen inferior exagerado (<1 cm) implica despilfarro, mala canalización de energía, prevalece lo estético sobre lo práctico, dificultad para profundizar.

2. Legibilidad y ejecución

El orden asimismo se refiere a la legibilidad o ilegibilidad del texto, y se viene definiendo en tres niveles diferentes:

Legible: piensa con lucidez y actua con nitidez. No teme comunicarse y es transparente.

Semilegible: puede deberse a ansiedad, angustia o confusiones momentáneas.

Ilegible: timidez, ansiedad, angustia o estrés. Podría tratarse de falta de respeto,  transparencia o poca confiabilidad.

Por otro lado, podemos distinguir la ejecución del trazo en tres categorías:

Bien ejecutado: perfeccionismo, detalle. Si es en exceso puede ser una persona obsesiva.

Medianamente ejecutado: Mediano grado de perfección.

Mal ejecutado: imperfección en la realización de tareas. Puede deberse a falta de interés o a factores anímicos. Podría indicar rebeldía.

Tras conocer una minúscula parte del análisis grafológico, les invitamos a tomar su texto y analizarlo. ¿Se ve reflejado?.

A partir de ahora tecoloco.com se encuentra disponible en la red social Linkedin.

¿Qué es Linkedin?

Linkedin es un proyecto que fue fundado en Diciembre del 2002 y fue lanzado en Mayo del 2003. Es un sitio que va orientado a ser una red de contactos profesionales y realizar negocios.

Las ventajas de contar con un Perfil Profesional en Linkedin son varias, entre ellas:

-Buscar empresas y empleos.

-Hacer Networking profesional.

-Recomendar y ser recomendado.

-Encontrar y pertenecer a grupos de interés.

-Para mantenerte en contacto con colegas de trabajo y amigos.

-Crear una agenda de contactos completa.

Existe un enlace a Linkedin en el menú principal de cuenta candidatos de tecoloco.com

Sí tu experiencia es orientada en cargos de Gerencia o de Dirección, ahora podrás encontrar dentro del menú principal de tu cuenta candidatos en tecoloco.com un botón que te llevara a la página de tecoloco.com en Linkedin. Aquí podrás enterarte de oportunidades laborales acordes a tu perfil, eventos, entre otras noticias.

Si ya eres usuario de esta red social, te invitamos a que agregues a tecoloco.com como contacto, en caso no te encuentres registrado aun en Linkedin te recomendamos hacerlo y de esta forma poder ingresar a la red social de contactos profesionales más grande del mundo.

MAL HÁBITO #6 – SER NEGATIVO

Tu punto de vista: Todo el mundo se queja... no hay nada malo si yo lo hago.

Realidad: Tú eres la persona a evitar.

Cómo manejarlo: Es natural y hasta en algunas ocasiones válido que nos quejemos de vez en cuando en el trabajo; el problema inicia cuando quejarse en el trabajo se ha convertido en una rutina diaria, te comienzas a quejar por todas las actividades que tienes que realizar.  La realidad de este hábito es que la gente no solo se va a cansar de tu negatividad sino que pronto comenzaran a preguntarse ¿Si le molesta tanto el trabajo porque no renuncia?.  Debes de tener en mente que el trabajo no siempre es divertido pero que es un medio por el cual puedes comprar esos zapatos que tanto te gustan y pagar tus cuentas así que procura mantener las quejas a un mínimo.

 

MAL HÁBITO #7 – TRATAR DE SER EL MEJOR AMIGO DE TODOS

Tu punto de vista: Solo estoy tratando de ser sociable.

Realidad: No sabes poner límites.

Cómo manejarlo: No es nada raro que se desarrollen relaciones de amistad en el trabajo pero no esperes desarrollar súper amistades con todos.  A no ser que tengas razones especiales para hacerlo, trata a tus superiores colegas y subordinados de una manera profesional y no como compañeros de fiesta.

 

MAL HÁBITO #8 – DEJAR LAS PUERTAS CERRADAS AL CAMBIAR DE TRABAJO

Tu punto de vista: Nunca los volveré a ver.

Realidad: Tú no eres un profesional que piensa en el futuro.

Cómo manejarlo: Por mucho que hayas pensado en gritarle unas cuantas cosas a tu jefe o compañeros de trabajo después de haber renunciado, piensa bien y contén tus ánimos. En estos tiempos las compañías son adquiridas por otras o se únen para ser más fuertes, la gente se cambia de trabajo y quien sabe si alguien con quien te desquitaste en un trabajo anterior termine siendo tu jefe, ten cautela.

 

MAL HÁBITO #9 – HACERTE SIEMPRE EL GRACIOSO

Tu punto de vista: La gente me quiere.

Realidad: Usted es realmente una persona molesta.

Cómo manejarlo: Ser gracioso o tener buen sentido del humor no tiene nada de malo, es mas la mayoría de las personas apreciamos a alguien con buen sentido del humor; no obstante es realmente molesto tener que escuchar tus bromas o imitaciones cada cinco minutos.

 

MAL HÁBITO #10 – OLVIDAR QUE TIENES VECINOS

Tu punto de vista: No soy tan molesto como ellos.

Realidad: Eres un desconsiderado.

Cómo manejarlo: Trata a tus vecinos como te gustaría ser tratado.  Recuerda que tus llamadas por altavoz de una hora de duración son tan molestas para ellos como las suyas para ti, respétalos.

Usualmente como consumidores de productos y servicios representados a través de marcas, basamos nuestros gustos y/o preferencias en la experiencia que hayamos tenido en el uso de los mismos, si la experiencia es buena, normalmente se genera un sentimiento positivo y de confianza, lo que hace que se genere nuevamente un proceso de compra que puede llegar incluso a ser un proceso inconsciente.

 

Generalmente Las marcas importantes han alcanzado este estatus a través de descubrir, desarrollar y comunicar aquellos atributos que las hacen diferentes y sobresalientes a las demás.

Este mismo caso es hoy en día aplicado hacia los profesionales, manejado bajo el término de Personal Branding o Marca Personal.

 

La Marca Personal es un concepto de desarrollo personal , consiste en considerarse uno mismo como una marca que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales.

 

Todos tenemos una marca, la mayor parte del tiempo sin darnos cuenta, por la cual somos valorados y tomados en cuenta acorde a la percepción que los demás tienen de nosotros y de nuestro trabajo. En muchos casos, puede marcar la diferencia en una negociación, en una entrevista de trabajo, en un ascenso, al dirigir un equipo o ante un cliente. Una marca no puede existir aislada. Para sobrevivir y sobresalir, se necesita de interacción con las demás personas y de paso satisfacer las necesidades de los demás.

 

Una Marca Personal fuerte solo puede serlo si se ha hecho un análisis profundo de sí mismo, cuando se tienen plenamente identificadas nuestras fortalezas y debilidades, los recursos personales, la experiencia con la que contamos y sobre todo de nuestros valores y prioridades.

 

Es importante mencionar que una Marca Personal no se crea, se descubre y debe ser descubierta por nosotros mismos. Cuando se tiene una Marca Personal fuerte, la posibilidad que tomen en cuenta nuestro trabajo o como individuos se vuelve más fácil ya que somos  percibidos como profesionales fiables y valiosos.

El descubrimiento de una Marca Personal conlleva los siguientes pasos:

Es necesario entender el mercado, y valorar como podemos orientar nuestras capacidades y conocimientos en el mismo.

Hacer un análisis del producto, en este caso de nosotros mismos.

Aplicar aquellos conceptos que hacen que una marca personal llegue a ser fuerte como la perseverancia, autenticidad, valores, etc.

 Cuando descubrimos la marca, debemos darla a conocer y para ello hoy en día tenemos infinidad de herramientas y canales orientados a la generación de contactos o redes sociales.

Realizar la acción. Para esto debemos de generar un plan estructurado y estratégico de elaboración de Marca.

Aunque el tema de Marca Personal es relativamente nuevo en nuestro medio, poco a poco se está convirtiendo en un tema más común y de relevancia, de ahí la importancia de realizar los pasos mencionados anteriormente y establecer cuanto antes nuestra Marca Personal.

Por: KAREN VILLATORO PANIAGUA/ RECURSOS HUMANOS XEROX DOCUMENTOS Y DIGITALES DE EL SALVADOR

Actualmente, las Compañías están buscando métodos eficientes para apoyar sus procesos de reclutamiento y selección que minimice sus costos, al mismo tiempo que se logre contratar al candidato idóneo con muy pocos recursos.

 

Aunque no hay una estandarización a nivel de Gerente de Recursos Humanos que determine cuáles pruebas, procesos y/o herramientas son las más efectivas, cada Compañía tiene sus procesos formales que le aseguran sus contrataciones. Generalmente, un proceso común de RYS va desde el requerimiento del perfil del puesto, reclutamiento, entrevistas, aplicación de pruebas, verificación de referencias, solvencias de policía y su contratación.

 

Las variaciones en dichos procesos están determinadas dependiendo de la vacante que se busca llenar. Por ejemplo, un candidato para la plaza de cajero, o en otras palabras que sea del sector financiero, seguridad, en la que una revisión de sus antecedentes equivocada puede causar graves problemas futuros a la Empresa. Para esto, existe una herramienta que hoy día es usada en muchas compañías con mayor frecuencia, incluso en sustitución de pruebas psicométricas o de conocimientos, la prueba poligráfica o detector de mentiras.

 

Su definición no es más que un instrumento de gran sensibilidad y precisión, capaz de registrar de forma continúa en un gráfico, las variaciones fisiológicas que se producen en el organismo de un individuo estimulado psicológicamente mediante ciertas preguntas.

 A través de los ritmos cardíacos, se pueden detectar inconsistencias o falsedades difíciles de percibir mediante una entrevista o test.

 

Las preguntas más frecuentes en dichas pruebas van desde el consumo de bebidas alcohólicas, vicios, hasta referencias de despidos a los anteriores trabajos. Muchas personas se jactan de tener total control sobre sus ritmos cardíacos de modo que pueden responder a las preguntas sin presentar ningún cambio brusco que denote nerviosismo o perturbación teniendo historiales que los vuelven candidatos no contratables, así como sucede con otras personas que pueden tener excelentes referencias y fallar en el polígrafo. Es por eso que se recomienda utilizar la prueba poligráfica entre la entrevista inicial y la entrevista de contratación, para que en esta última las respuestas que generaron desconfianza puedan ampliarse y respaldar la contratación.

 

Como toda prueba, el polígrafo no es infalible, es una excelente ayuda para seleccionar entre varios candidatos que cumplan con los requisitos mínimos, aunque una persona resulte no confiable, pero en la entrevista inicial se identificaron cualidades y aspectos imprescindibles para la vacante, si este no es un puesto que genere problemas de dinero o legales, este resultado puede obviarse y analizar motivos como enfermedades del sistema nervioso, gripes, etc. que pueden llevar a dicho resultado.